IMG_5245.JPG

TIJD OM TE ONDERNEMEN

Organisatieadvies voor ondernemers in een technische en innovatieve omgeving

Ben je veel tijd kwijt aan het vormgeven of aansturen van je interne organisatie en kom je te weinig toe aan ondernemen?

Je bent gestart als pionier en nu heb je een bedrijf met 5-50 medewerkers. Een succesverhaal. En nu ... wil je een ongecompliceerde organisatie zodat je weer tijd hebt om te ondernemen!

Stroomlijnt analyseert en vereenvoudigt waardoor een vraagstuk of probleem in de kern opgelost en aangepakt kan worden. Bij een groeiende organisatie zijn de interne communicatie, het samenwerken en kennisdelen en het trainen van communicatieve vaardigheden belangrijk. Hierbij spelen de HR gerelateerde vraagstukken als evaluatiecyclus, eigentijdse arbeidsvoorwaarden en preventie ziekteverzuim een belangrijke rol. In het jargon spreken we dan over duurzame inzetbaarheid en intrinsieke motivatie.

 
go half goed.JPG

MEER GRIP OP JE TIJD

Als organisatiedeskundige adviseer ik directie en management bij het oplossen en implementeren van organisatorische vraagstukken. 

Als vrouwelijke bedrijfskundige (MBA) met technische achtergrond (Ing) begrijp ik hoe organisaties werken, ken ik daadwerkelijk de mens in de techniek en heb ik ruime werkervaring in het MKB.

Hoe ik aan mijn skills kom? Door projectcoördinatie in bouw en installatietechniek voor gezondheidszorgorganisaties met verpleeghuizen, grootkeukens en kleinschalige woonvormen. Hier heb ik geleerd partijen bij elkaar te brengen en samen te laten werken. Daarnaast was ik de kartrekker voor het kennismanagement en actief betrokken bij de ontwikkeling van de collega's. Bij twee projectorganisaties maakte ik de groei mee van 15 naar 75 medewerkers. Deels was ik werkzaam binnen de projecten en deels binnen de organisatie.


Mijn aanpak: analyseren | vereenvoudigen | oplossen | implementeren.

Door vragen te stellen verifieer ik aannames want iedere organisatie is uniek. Ook werk ik met verschillende methodes/tools die praktisch en doeltreffend zijn en aansluiten bij de denkwereld van de ondernemer. Daarnaast begeleid ik de implementatie.


Dit resulteert voor een organisatie in 'heldere doelstellingen en slim samenwerken' zodat de ondernemer weer tijd krijgt om te ondernemen. 

 

WAT IK VOOR JE KAN BETEKENEN

Als sparringspartner

Door het stellen van de cruciale vraag maak ik de bestaande aannames bespreekbaar. Ik vraag door op je wensen en behoeften. We doorgronden daadwerkelijk het probleem en het advies wordt afgestemd op de persoon en de organisatie. De redelijkerwijs te verwachten consequenties worden duidelijk gemaakt. Concepten worden vertaald naar resultaatgericht doen. En we kijken naar geheel nieuwe benaderingen of aanpakken. 

De werkwijze van Stroomlijnt is gebaseerd op methodes en denkwijzen die objectieve analyse en door de organisatie gedragen implementatie mogelijk maken. Afhankelijk van de vraagstukken kan er ook gekozen worden voor een methode of denkwijze als: Action Learning, Lean, Talentenprofiel en het Interessante Vragen Spel.

Als lid van de raad van advies kan ik structureel bijdragen om de jaardoelstellingen te monitoren en een strategie topic uit te diepen.Als bedrijfskundige zie ik de samenhang en dwarsverbanden tussen afzonderlijke afdelingen en actualiteiten, zowel binnen als buiten de organisatie. Als techneut ben ik geïnteresseerd in technische innovaties en zie ik de urgentie van ontwikkeling voor bedrijven. Daarnaast ken ik de mens in de techniek en weet ik wat mensen beweegt in een organisatie.

Als projectmanager

Het daadwerkelijk realiseren van tastbare huisvestingsprojecten blijft een uitdaging.

We maken afspraken over de GOTICK uitgangspunten en de te nemen acties. Ik werk transparant en ik koppel zowel voor (wat je mag verwachten) als terug (wat er is gebeurd). We evalueren of het verloop van het proces aan de verwachtingen voldoet. 

Communicatiestijl.jpg

INTERNE COMMUNICATIE

Spelbord Terschelling 1.JPG

TEAM ONTWIKKELING

Inzicht in communicatiestijlen, gedragsstijlen en drijfveren

Bewuster communiceren, samenwerken en ontwikkelen start met inzicht. Daarna ga je begrijpen waarom je omgeving op een bepaalde manier op je reageert. En pas dan krijg je invloed op je omgeving. 
In samenwerkingstrajecten bepaalt de interactie in de groep of er een win-win wordt behaald of dat we compromissen sluiten. Ook daar is inzicht voor nodig, van alle teamleden.

De kans om interessante of lastige vraagstukken op een speelse wijze te doorlopen.

Tijdens het spelen van het Interessante Vragen Spel® trainen & coachen de spelers zichzelf en tegelijkertijd elkaar. Hierdoor komen de spelers tot nieuwe inzichten, ideeën, inspiratie en motivatie. Zij komen zelf tot de conclusie dat het eventueel anders moet. Door bewustwording en reflectie, binnen een luchtig bordspel, gaat verandering van de mindset en het opdoen van inzichten onbewust automatisch. Het spelen van het spel levert dus een duurzaam resultaat op.

IMG_2594.JPG

LEAN, ACTION LEARNING EN APPRECIATIVE INQUIRY

Voor ieder probleem de bijpassende aanpak.

Een methodiek kan je helpen bepaalde problemen te verhelderen en daarmee op te lossen. Action Learning ondersteunt het ervaringsleren, Lean verwijdert de ballast en Appreciative Inquiry  ondersteunt de waardecreatie.


Samen kunnen we bepalen of een methode van toepassing kan zijn bij het vraagstuk.